"grande entreprise"

Question initiale :
Imaginons que mes associés et moi choisissions la méthode EBIOS Risk Manager.
Quels sont les première étapes d’implémentation de la méthode ? Devons-nous contacter des membres de l’ANSSI ? Devons-nous demander de l’aide ? Les Risk Managers et RSSI doivent-ils obligatoirement passer une formation à EBIOS Risk Manager ?
Très distinctement, comment s’implémente EBIOS Risk Manager d’un point opérationnel et pratique, pour une grande entreprise (les étapes, ceux qu’il faut faire exactement, etc.) ?

Quelques éléments de réponses :

Pour les organisations voulant se lancer, quitte à se tromper, car c’est en pratiquant qu’on va soi-même se rendre compte des choses à améliorer :
1. lire les guides ;
2. faire une formation (cf. liste des formateurs ayant signé la Charte du formateur EBIOS Risk Manager) ;
3. faire une étude, répondant à un besoin réel (ce qui permettra d’impliquer plus facilement les participants), et si possible en mode très “agile” (ce qui permettra d’une part d’avoir rapidement des résultats, d’autre part d’éviter de se noyer, et enfin de rapidement s’approprier les concepts et rectifier plus facilement le tir quand on a pu se tromper) : 1 référence pour le socle, 1 valeur métier, 1 événement redouté, 1 source de risques, 1 scénario stratégique, 1 scénario opérationnel, etc. puis on refait.

Pour les organisations déjà matures en sécurité :
1. disposer d’une instruction rendant les études de risques obligatoires ;
2. établir une taxonomie des besoins en études de risques de cybersécurité, selon le type de projets, contraintes métiers et pays, etc. ;
3. élaborer des guides (ex : documents, wiki) documentant en pratique comment mener une étude EBIOS Risk Manager, avec l’outillage correspondant, que ce soit à base de posters, de feuilles Excel ou d’outils ad-hoc ;
4. organiser des « projets pilotes » sur des études emblématiques de cas réels ; évaluer les retours d’expérience ;
5. organiser des sensibilisations aux études de risques de cybersécurité pour les généralistes ;
6. organiser des formations de « facilitateurs » pour les experts cyber : cela comprend une formation à EBIOS Risk Manager, puis une formation à l’animation d’ateliers.

Pour une démarche plus globale, un excellent guide a été publié par l’ANSSI et l’AMRAE : “Maîtrise du risque numérique – L’atout confiance”.
Il décrit 15 étapes d’une démarche progressive pour construire, étape par étape, une politique de gestion du risque numérique au sein de leur organisation :
– prendre la mesure du risque numérique ; comprendre le risque numérique et s’organiser (étapes 1 à 6) ;
– bâtir son socle de sécurité (étapes 7 à 11) ;
– piloter son risque numérique et valoriser sa cybersécurité (étapes 12 à 15).